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5000元以内的医疗设备需要报政府采购吗

医院采购属于政府采购。医院作为政府机构或公共机构的一部分，进行的采购活动通常需要遵循政府采购的相关规定。

在。根据《2008年政府采购集中采购目录和采购限额标准》中第7条规定指出，医疗设备是在政府采购范围内的，并且必须按照采购申请、竞争性谈判询价、签订采购合同、采购资金结算等程序进行严格操作，是很正规的。

需要。根据查询岳阳市人民政府显示，低值医用耗材及检验试剂采购行为，全面推行政府为主导、以市为单位的低值医用耗材及检验试剂集中采购工作。

中央预算单位《政府集中采购目录》的采购内容还包括在中央部门内通用的货物、工程和服务，如防汛抗旱和救灾物资、医疗设备和器械、气象专用仪器、警用设备和用品、质检专用仪器、海洋专用仪器等。

公立医院购置固定资产也应该按照政府采购程序进行采购。因为公立医院的收入也属于财政性资金范围。

医院使用财政性资金（含财政预算内拨款、各种收费和使用财政性资金偿还的借贷款等）采购属于当地政府采购目录以内、采购限额标准以上的货物、工程和服务，必须进行政府采。

采购成本控制的方法

1、控制实际采购成本可以采取以下措施：合理确定采购数量和采购价格，避免采购过多或过少导致库存积压或断货；选择合适的运输方式和保险方式，避免运输和保险成本过高；与供应商建立长期合作关系，获得更优惠的价格和更好的服务。

2、制定采购策略：制定明确的采购策略是控制成本的关键。这包括确定采购需求，设定预算限制，评估供应商，并确保采购活动与组织的整体战略目标相一致。寻找更好的供应商：与多个供应商建立良好的关系，并定期评估他们的性价比。

3、通过努力消除与减少无效活动和提高项目活动效率改善项目活动方法去减少项目对于各种资源的消耗与占用，从而形成项目全过程采购成本的降低与节约。

4、从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本。

5、控制采购成本是许多企业关注的重要问题。下面是一些方法，可以帮助您有效地控制采购成本：制定明确的采购策略：制定明确的采购策略是降低成本的第一步。该策略应考虑供应商选择、采购数量、采购时机以及与供应商的谈判策略等因素。

6、降低采购成本是许多企业追求的目标之一。以下是一些常见的方法，可以帮助您降低采购成本：供应商谈判：与供应商进行积极的谈判，争取更好的价格和优惠条件。比较不同供应商的报价，并选择最具竞争力的供应商进行合作。

临床实验室仪器设备成本包括哪些

一：耐用型耗材 比如：锥形瓶、量筒类，一般使用年限较长，保管良好的话能使用较长时间；二：损耗型耗材 比如，移液枪枪头、脱脂棉、实验用橡胶手套等，在实验室的使用率非常高，消耗速度也很快。

设备运行成本分析都包含采购成本、生产成本、日常费用支出（开动期间消耗的水电费用）、人工成本支出等，这是最常见的成本支出，当然还包括备件费用及设备折旧费用。

高速台式冷冻离心机：收集微生物菌体、细胞碎片以及其他沉淀物。

公立医院成本核算规范

1、公立医院成本核算规范是指对公立医院进行经济核算的一系列规定和标准。其主要目标是确保医院的经济活动合法、合规，并能真实反映医院的运营成本。

2、医院成本核算的流程 确定成本核算的对象。医院成本核算的对象包括药品、医疗设备、医疗人员等，这些对象的成本核算方法和计算方式都不同，因此需要先确定核算对象。收集成本数据。

3、卫生材料和药品支出占医院支出比重非常之大，所以，医院对卫生材料和药品费的控制尤为重要。医院要成立采购中心，负责医院所有物资的采购，采用公开招标、议标等方式，进行规范采购，降低采购成本。

4、医院实行成本目标管理必须遵循以下基本原则：成本最低化原则成本最低化又称成本极小化、最低成本点。

[成本控制在医院经营管理中的作用]成本控制的概念

成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额进行比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。

成本控制的作用可以表现在以下几方面：（1）有效的成本控制可以促使企业经营管理水平不断提高。（2）成本控制是企业加强经济核算、巩固经济责任制的重要手段。（3）成本控制对提高经济效益、增强企业活力有重要意义。

医院成本管控是指为了在提供良好医疗服务的前提下，合理、有效地控制医院运营成本所采取的一系列管理措施。

成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。满足成本要求主要是指满足顾客、管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。

医院监控成本是不是很高

1、主要与你的摄像机到主机的距离、使用设备（器材）好坏不同而价格也不同，比较便宜的3万左右，设备（器材）好的要8万、十多万，甚至几十万（比较好的摄像机+云台，一套就要2万）。

2、监控设备的安装需要专业技术，一般需要请安装人员进行。安装费用也是装监控需要考虑的一个因素。一般来说，安装费用根据设备数量、安装位置、难易程度等因素而定，一般在几百元到几千元之间。

3、太高的（5米以上）也要在人工费上加3~4%，高层还要加增加费。国家的可以适当的产考一下。要是家里是个小店的话根据头的多少一般16头难度不大的话在2000左右吧。

4、高，根据查询BOSS直聘官网得知。三甲医院监控员工资在5000到6000元每月，另有五险一金，餐补等。三甲医院会根据员工的工作表现和绩效给予一定的奖金和福利待遇。所以三甲医院监控员工资收入高。

5、是不可控成本。医院成本控制的流程和原则 控制流程 （1）确定成本控制目标，建立预算体系。成本控制目标是实施成本控制的前提，成本控制是一个以指标化和数据化为主要量化因素的执行体系。

6、第二，现下大多数的医院的性质都属于国有医院，由于体制的影响，在实施成本费用控制对策时有一定的阻碍，同时，成本费用支出没有与决策者的利益挂钩，使得决策者在成本费用管理控制方面，积极性不高。

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