大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于海氏评价系统逻辑的问题，于是小编就整理了1个相关介绍海氏评价系统逻辑的解答，让我们一起看看吧。

1. 海氏评价法

1、海氏评价法

技能水平，解决问题的能力，承担的职务责任。技能水平：指担任某职位人员所需具备的知识、技能和能力。解决问题的能力：指担任某职位人员解决问题或做出决策的能力。承担的职务责任：指担任某职位人员所需承担的责任和风险。

海氏评价法意义由来与应用价值 确定企业基本薪酬结构，一个关键环节就是对各种工作职位的相对价值大小进行评价，以便为各种工作职位赋以合理的薪酬水平。

海氏（Hay）职位评估法又叫作“指导图-形态构成法”（Guide Chart-profile），其由美国薪酬设计专家艾德华·海（Edward N Hay）于1951年开发而成。其能有效地解决不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位的评估师都采用这种评价法。

知能水平、解决问题的能力、承担的风险责任。根据查询豆丁网显示。知能水平指达到可接受的工作业绩需要的各种知识、技能和经验的总和。解决问题的能力指独创地、自发地运用工作所需的专业知识来识别、定义和解决问题。风险责任指承担行动的责任以及行动的后果。

关于海氏评价系统逻辑和海氏评价法包括哪三大方面内容的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 海氏评价系统逻辑的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于海氏评价法包括哪三大方面内容、海氏评价系统逻辑的信息别忘了在本站进行查找喔。