绩效评价系统精品课程案例-绩效评价典型案例
本篇文章给大家谈谈绩效评价系统精品课程案例，以及绩效评价典型案例对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享绩效评价系统精品课程案例的知识，其中也会对绩效评价典型案例进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
1、求绩效管理的实际案例。谢谢。
案例一：Z公司在制定考核方案时，运用了加权量表考核的绩效考核方法，将职位类别分为经营管理类、职能管理类、技术类，并分别为“能”、“勤”“技”设置权重进行考核。同时绩效考评的类型采用了自我考评和上级考评（直接主管和间接主管）相结合的方法。
解决方案： 建立绩效管理实施流程，包括组织绩效考核指标及方案编制流程、组织绩效考核实施流程、员工绩效考核实施流程、考核指标调整流程、绩效面谈与要点，帮助企业从制度上建立及规范绩效管理闭环。
现在新浪的员工总数已经从三年前的700多人上升到现在的2，500多人，每一位员工都知道自己的“开门七件事”是什么——当然不是“柴米油盐酱醋茶”，而是7个关键绩效管理指标（KPIs），包括5个业务指标，两个管理或者行为指标。
案例分析：考核周期太长，质量是一个过程的输出，没有过程的监督和及时的纠偏，结果无从保证。考核只是绩效管理的一个评价环节，无法代替系统的绩效管理。
我这里有个大型集团的绩效管理经典案例，是华彩咨询集团的咨询案例。华彩咨询集团经典管理咨询案例——福马集团集团管控与绩效激励咨询案【项目背景】福马集团，经过近三十年的发展现已成为一家以生产蛋糕类食品为主业，集食品研发、制造、分销、国际贸易、金融投资、地产开发为一体的多元化产业集团。
到此，以上就是小编对于绩效评价系统精品课程案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于绩效评价系统精品课程案例的1点解答对大家有用。
