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岗位评估体系,Hay与IPE,哪个更好

1、Hay group--海氏评估法 Hewitt Associates---翰威特 Watson Wyatt---华信惠悦 28因素法 较为常用的是美世、28因素法。

2、IPE是国际关系学科下的国际政治经济学的一个非常重要分支，在现代国际关系理论中，随着国际政治经济学地位的提高越发显得重要。它使不同领域、职能的岗位，例如营销、财务领域内的岗位，可以在一把尺度上进行比较。

3、相对较新的系统：IPE系统是一种相对较新的岗位价值评估系统，可能在中国的咨询管理公司中尚未被广泛采用或推广。传统的岗位评估方法在中国仍然较为常见，咨询管理公司可能更倾向于使用他们熟悉和经验丰富的方法。

4、其中分类法、排列法属于定性评估，职位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。除此以外，这里还简要介绍一个国际著名的岗位评估方法，即海氏（Hay Group）三要素评估法。

5、美世国际职位评估系统（IPE）的设计目的[1]美世国际职位评估系统（IPE）的设计目的是为了在组织中科学地决定职位的相对价值等级。它使不同领域、职能的岗位，例如营销、财务领域内的岗位，可以在一把尺度上进行比较。

6、HAY（海氏）比IPE更早，到如今也已经经历了5代了，现在应用的HAY系统是比较新的版本。HAY系统也有好几个维度。

简述海氏评估法和美世评估法之间的优缺点?

1、所以海氏评价法的适用范围过于单一，不太适合于新兴企业的职位评估，如IT行业的职位评估，缺乏普及性。并偏向于管理类职位评估而忽略了技术类职位评估，缺乏整体性。

2、海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评估时都采用了海氏三要素评估法。它通过三个方面对岗位的价值进行评估，并且通过较为正确的分值计算确定岗位的等级。

3、而这个岗位解决问题能力和责任权重为40%和60%，那么这个岗位的最终评估得分为1269分。 当然，海氏评估法还涉及到每个因素的评估标准和程序，以及评估结果的处理和形成一个公司的岗位等级体系等，这里不再做详细介绍。

4、其能有效地解决不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位的评估师都采用这种评价法。海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。

5、因素之间有联络但是保持独立 必须的因素： 美世国际职位评估法 美世国际职位评估系统（IPE）包括四个必需的因素和一个可选的因素。

6、其中知能得分和应负责任评估分和最后得分都是绝对分，而解决问题的评估分是相对分（百分值），经过调整后为最后得分后才是绝对分。

如何纠正海氏岗位评估法的数据偏差

1、目前应用的1版本，如果你肯花钱可以找美世咨询公司联系。他们好像是代理的。HAY（海氏）比IPE更早，到如今也已经经历了5代了，现在应用的HAY系统是比较新的版本。HAY系统也有好几个维度。

2、尽最大努力，提前研究我们的用户，记得要注意我们的一般用例和潜在的异常值。确保我们的数据科学家和数据标签团队多元化。在可能的情况下，结合来自多个来源的输入，以确保数据的多样性。为数据标签创建黄金标准。

3、个人偏见误差：绩效考核者可能会出现个人偏见，对某些员工有好感或者反感，从而影响对员工的评价。解决方法是要求绩效考核者客观公正地评价员工的表现，不受个人情感因素的干扰。

海氏评价法

海氏评价法是目前使用非常广泛的职位评估方法之一，其存在意义非常重要。它的出现标志着职位价值评估构架的健全和完善。但是世间万物的意识形态并不存在十全十美之说，还是法也是如此。海氏评价法具有很强的逻辑指导意义。

海氏评估法实质上是将付酬要素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素：知能水平、解决问题的能力和承担的风险责任，并分别设计了三套标尺性评价量表，最后将所得分值加以综合以计算各职位的相对价值。

海氏评估法对所评估的岗位按照以上三个要素及相应的标准进行评估打分，得出每个岗位评估分，即岗位评估分=知能得分+解决问题得分+应负责任得分。

企业是怎么做职位评估的

1、职位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的职位来对其它职位进行评估。

2、职位评价的常用方法有：岗位排序法、岗位分类法、海氏测评法和因素比较法。岗位排序法 岗位排序法是目前国内外广泛应用的一种岗位评价方法，这种方法是一种整体性的岗位评价方法。

3、确定评估目标：明确评估的目的和目标，例如确定公平的薪酬水平、建立职位层级体系等。 收集岗位信息：与岗位持有者和相关部门合作，收集关于岗位职责、技能要求、决策权、工作条件等方面的详细信息。

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