绩效评价系统的设计方法_绩效管理系统的评价标准有哪些?
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如何进行职能部门绩效评价体系设计
1、职能部门包括人力资源、财务、市场营销、法务、信息技术等部门，这些部门的绩效评价需要从不同的角度进行考量。以下是职能部门绩效评价体系设计的一般步骤：明确目标：确定该职能部门的绩效评价目标，例如提高部门的工作效率、优化业务流程、降低成本、提高客户满意度等。
2、职能部门绩效评价体系设计的步骤如下： 明确目标：设定职能部门绩效评价的具体目标，如提升工作效率、优化流程、降低成本或增强客户满意度等。 确定评价指标：根据目标选择合适的评价指标。
3、组织员工编制岗位说明书，明确机关岗位职责和权限划分，确定影响岗位价值相关因素，采用较为恰当的岗位价值评估方法-要素评分法，确定机关岗位相对价值，设计岗位级别矩阵。通过建立新的薪酬结构，改进旧薪酬体系工资结构的不合理之处，重点解决公司薪酬分配自我公平、内部公平问题。
4、形成考核制度：整合以上各步骤，形成一套完整的绩效考核制度。 推行与执行：将绩效考核制度付诸实践，并在执行过程中不断优化。绩效考核指标的来源包括：公司目标和计划、针对公司或部门不足的改进措施、部门职能和任务、以及岗位的核心职能。
绩效考核设计有哪些方法?
1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。
2、工作记录法 工作记录法通常用于对生产工人的操作性工作进行考核。它涉及实时记录操作过程中的违规、不良或优秀表现，并根据这些记录进行考核和奖惩。目标管理法 目标管理法（MBO）是一种绩效管理方式，强调领导与下属之间的互动。它基于这样的理念：工作成果源于明确的目标。
3、全视角考核法（360°考核法），即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。
4、绝对评价法：绝对评价法是在评价对象的集合之外确定一个标准，评价时把评价对象与客观标准进行比较，确定评价对象达到目标基准绝对位置的评价。360度绩效考核：360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。
5、度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。
6、一）360度考核法的含义360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。（二）360度考核法的实施方法首先，听取意见，填写调查表。然后，对被考核者的各方面做出评价。在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。
绩效考核体系的设计步骤
1、基于流程的沟通 树立团队标杆 协商一致 高层审核 方法/步骤 提出初步方案 公司团队绩效管理专家或管理咨询专家根据已经确定的团队工作职责初步提出同一层面各个团队的KPI，其中最重要的是KPI考评标准的确定。
2、绩效考核指标体系的设计步骤为：①通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标；②粗略划分绩效指标的权重；③通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系；④对绩效考核指标体系进行修订。B项，工作分析和业务流程分析需要以健全的组织结构和较高的管理水平为基础展开。
3、绩效考核指标体系的设计步骤：（1）通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标（2）粗略划分绩效指标的权重（3）通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系（4）对绩效考核指标体系进行修订。综上所述，ACD说法均不是设计的首要步骤，B说法符合题意。
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