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海氏三要素评估法的海氏评价法的优劣分析

1、一是上山型，二是平路型，三是下山型。并分析出这三种职位在运用三要素的权重分配，具有指导性和确定性。使用者基本上按着三要素的分配比例，就能评估出相对应的岗位价值得分和依据得分制定对应的薪酬给付制度。海氏评价法的劣势海氏评价法是美国薪酬专家爱德华。

2、海氏三要素评估法，以其系统的构成和科学的量表设计，在职位评估中表现出显著优势。该法将评估项目划分为知识技能、解决问题能力和承担责任三个一级要素，并进一步细分为子因素，通过评价指导图提供逻辑指导。

3、海氏评价法的优劣分析：海氏评价法能根据职位评价因素内部结构的固有差异总结出三种类型的职位。一是上山型，二是平路型，三是下山型。并分析出这三种职位在运用三要素的权重分配，具有指导性和确定性。

4、海氏评估法以岗位责任（产出）、员工知识技能（知能）和解决问题能力（问题解决）为评估核心要素。评价中，岗位得分由知能、问题解决和应负责任得分相加构成，问题解决能力得分相对独立。

5、海氏三要素评估法：该评估法认为，一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任，即该岗位的产出。那么通过投入什么才能有相应的产出呢？即担任该岗位人员的知识和技能。

海氏三要素评估法海氏评价法的优劣分析

海氏评价法能根据职位评价因素内部结构的固有差异总结出三种类型的职位。一是上山型，二是平路型，三是下山型。并分析出这三种职位在运用三要素的权重分配，具有指导性和确定性。使用者基本上按着三要素的分配比例，就能评估出相对应的岗位价值得分和依据得分制定对应的薪酬给付制度。

海氏三要素评估法，以其系统的构成和科学的量表设计，在职位评估中表现出显著优势。该法将评估项目划分为知识技能、解决问题能力和承担责任三个一级要素，并进一步细分为子因素，通过评价指导图提供逻辑指导。

海氏评价法的优劣分析：海氏评价法能根据职位评价因素内部结构的固有差异总结出三种类型的职位。一是上山型，二是平路型，三是下山型。并分析出这三种职位在运用三要素的权重分配，具有指导性和确定性。

海氏评价法

海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评估时都采用了海氏三要素评估法。它通过三个方面对岗位的价值进行评估，并且通过较为正确的分值计算确定岗位的等级。

然而，作为1951年创立的早期职位评价工具，海氏评价法主要适用于制造业，对新兴行业如IT领域的职位评估不够适用，且侧重于管理职位，对技术职位的考虑不足，缺乏整体性。

海氏三要素评估法：该评估法认为，一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任，即该岗位的产出。那么通过投入什么才能有相应的产出呢？即担任该岗位人员的知识和技能。

海氏（Hay）职位评估法又叫作“指导图-形态构成法”（Guide Chart-profile），其由美国薪酬设计专家艾德华·海（Edward N Hay）于1951年开发而成。其能有效地解决不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位的评估师都采用这种评价法。

海氏评价法是目前使用非常广泛的职位评估方法之一，其存在意义非常重要。它的出现标志着职位价值评估构架的健全和完善。但是世间万物的意识形态并不存在十全十美之说，还是法也是如此。海氏评价法具有很强的逻辑指导意义。

海氏岗位评估法是一种非常有效、实用的岗位测评方法，在企业的实际操作中，必须遵循一定的操作程序。很多企业在实施海氏测评法时，因没有按正规的操作流程操作，导致测评结果的准确性大打折扣。

海氏工作评价系统的海氏工作评价系统简介

1、海氏工作评价系统实质上是一种评分法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即技能水平、解决问题能力和风险责任，相应设计了三套标尺性评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值。

2、海氏（Hay）工作评价系统又叫“指导图表—形状构成法”（Guide Chart-profile），是由美国工资设计专家艾德华·海（Edward Hay）于1951年研究开发出来的。它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界各国上万家大型企业推广应用并获得成功，被企业界广泛接受。

3、表中各数值的相对差异，遵循心理测量学所谓15%韦伯分级定律。 解决问题能力，是与工作职位要求承担者对环境的应变力和要处理问题的复杂度有关，海氏评价法将之看作是“技能水平”的具体运用，因此以技能水平利用率（%）来测量。

4、海氏系统法是美国工资设计专家Hay在1951年开发出来的，实质上是一种评分法，认为所有职位所包含的付酬因素可以抽象为三种具有普遍适用性的因素，即技能水平、解决问题能力和风险责任，他设计了三套评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值。

海氏薪酬制与宽带薪酬有什么区别?

1、海氏薪酬制是薪酬评价法. 宽带薪酬是薪酬变动范围的等级差别.美国薪酬设计专家艾德华·海（海氏）于1951年沿着标尺评分法的思路，进一步研究开发出一套所谓“指导图表－形状构成法”（海氏评价法）曾在世界各国上万家大型企业推广应用并获得成功。

2、薪酬宽带始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。通常是指在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。

3、宽带薪酬又称海氏薪酬制，是由美国薪酬设计专家艾德华·场薪酬水平，将原来较多的薪酬等级重新组合成少数几个薪酬等级，同时拉大每个薪酬等级所对应的薪酬浮动范围，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程。宽带薪酬以绩效和能力为本质内容，弱化员工对职位名称和等级的重视，注重员工的个人成长和多种职业轨道的开发。

岗位评估体系,Hay与IPE,哪个更好

1、因此，该体系的逻辑关系是：投入—过程—产出。 美世咨询公司的国际职位评估系统（IPE）已推出第三版，包括4个因素、10个维度、104个级别和总分1225分。评估结果可以分为48个级别。这套系统的4个因素是影响（Impact）、沟通（Communication）、创新（Innovation）和知识（Knowledge）。

2、适合的就是最好的 目前国际上著名的人力资源咨询公司开发了不少岗位评价体系。如Hay group，Hewitt Associates（翰威特）、Mercer（美世）、Watson Wyatt（华信惠悦）等。

3、Hay group--海氏评估法 Hewitt Associates---翰威特 Watson Wyatt---华信惠悦 28因素法 较为常用的是美世、28因素法。更细分的简单两种方法：（1）分类法（classification）分类法是将公司所有岗位根据岗位工作职责、任职条件等方面的不同要求，将其分为不同的类别。

4、其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。除此以外，这里还简要介绍两个国际着名的岗位评估方法，即海氏（Hay Group）三要素评估法和美世（Mercer）国际职位评估法（IPE）。 岗位参照法 岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。

5、美世国际职位评估系统（IPE）的设计目的[1]美世国际职位评估系统（IPE）的设计目的是为了在组织中科学地决定职位的相对价值等级。它使不同领域、职能的岗位，例如营销、财务领域内的岗位，可以在一把尺度上进行比较。美世的国际岗位评估体系在选择确定岗位价值的因素时，考虑到岗位的投入、过程和产出的全过程。

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