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1. 如何建立供应商标准化评价体系

1、如何建立供应商标准化评价体系

产品质量符合性评价。价格合理性评价。财务状况评价。遵纪守法状况评价 。供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。

标准化管理机制：建立供应链环境标准的标准化管理体系，包括制定标准、推广标准、执行标准、监测标准和评估标准等环节。这个体系需要由企业、政府和行业协会等各方共同参与，形成合力，以确保供应链环境标准的顺利实施。创新激励机制：建立激励机制，鼓励企业实施供应链环境标准。

建立供应商评估体系：通过建立全面的供应商评估体系，对供应商进行综合评价，筛选出优秀的供应商，并与他们建立稳定的长期合作关系。 推行JIT采购：实施准时制采购策略，减少库存积压，提高库存周转率，从而降低采购成本。

建立标准采购流程 制定采购管理规范流程，从需求计划、采购申请、审批、合同签署、采购发票审批等环节进行标准化管理，降低人为因素造成的采购风险，同时提高采购流程的透明度和可控性。建立长期战略合作关系 与重要的供应商建立长期战略合作关系，建立互信、互利、共赢的合作模式。

建立供应商评估体系：建立供应商评估体系，对供应商进行全面评估，选择优秀的供应商，并与他们建立长期合作关系。推行JIT采购：推行JIT采购，减少库存，提高库存利用率，降低采购成本。建立物流网络：建立物流网络，统筹安排物流资源，提高物流效率，降低物流成本。

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