本篇文章给大家谈谈会计系统控制评价标准，以及会计系统控制的要求对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享会计系统控制评价标准的知识，其中也会对会计系统控制的要求进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1. 管控分级怎么划分？

1、管控分级怎么划分？

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风险分级管控是指按照风险不同级别、

所需管控资

源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确

定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基

本原则是：风险越大，管控级别越高

;

上级负责管控的

风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。

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蓝色风险：可包括

5

级风险和

4

级风险。

5

级风险：

稍有危险，需要注意或可忽略的、可接受的。对于该

级别的风险，员工应引起注意

;

公司的基层工段、班组

负责控制管理，可根据是否在生产场所或实际需要来

确定是否制定控制措施及保存记录。

4

级风险：轻度

危险，可以接受或可容许的。对于该级别的风险，公

司的车间、科室应引起关注并负责控制管理，所属工

段、班组具体落实

;

不需要另外的控制措施，应考虑投

资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措

施，需要监视来确保控制措施得以维持现状，

安全风险分级管控就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。

风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色最高)。

风险分级管控的基本原则是安全风险等级从高到低划分为4级，并按各自等级情况处理：

A级：重大风险红色风险，评估属不可容许的危险。必须建立管控档案，应由企业重点负责管控，必须立即整改，不能继续作业，只有当风险登记降低时，才能开始或继续工作。

B级：较大风险/橙色风险，评估属高度危险。必须建立管控档案，必须制定措施进行控制管理，应由本企业安全主管部门和各职能部门根据职责分工负责管控。

C级：一般风险/黄色风险，评估属高度危险。应由所在车间负责管控，公司（厂）安全管理部门负责监督落实。

D级：低风险/蓝色风险，评估属轻度危险和可容许的危险。应由所在的班组负责管控，车间负责监督落实。

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