本篇文章给大家谈谈设计评价加权系统，以及加权综合评价模型对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享设计评价加权系统的知识，其中也会对加权综合评价模型进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

  1. 加权评价法的关键步骤？

1、加权评价法的关键步骤？

加权评价法（Weighted Scoring Method）是一种常见的决策方法，在评估多个候选方案时非常有用。它将每个方案的各种因素进行加权，并将它们加总以确定最优解。以下是加权评价法的关键步骤：

1. 确定所有可选方案：第一步是确定所有可选方案及其相应的特征和标准。例如，在选择新的IT系统供应商时，可能会考虑价格、系统功能、交货时间、客户支持和供应商信誉度等因素。

2. 选择评估标准：对于每个方案，需要确定一组评估标准。这些标准应该与决策问题密切相关，可以针对质量、成本、时间、技术等方面进行定义和设计。

3. 确定权重：一旦确定了评估标准，需要决定每个标准的权重。这些权重可以按照经验进行分配，或者根据实际可用数据进行量化。

4. 评估方案：对每个方案进行评估，并针对每个标准给出相应的评分。根据所选择的评分标准进行评分时，可以每个标准给出一定数量的等级或分数来方便比较。

5. 计算得分：将每个标准的评分乘以相应的权重，然后将所有加权得分相加，得出每个方案的总得分。

6. 选择最佳方案：通过比较不同方案的总得分，可以选择得分最高的方案作为最佳决策方案。

7. 敏感度分析：进行敏感度分析以评估权重变化在选择中的影响。这有助于确定哪些评分标准对最终评估结果的影响最大，从而保证权重的准确性。

1.确定三种效益在综合评比时各自所使用的效益指标

2.确定各个指标在综合评比中的权重

3.确定各个指标的计分标准

4.根据以上规定计算出对比方案各自的分数

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