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  1. 员工能力评价表怎么做?

1、员工能力评价表怎么做?

  员工能力评价表  员工姓名 入司时间  所属部门 岗 位  评价期间 (年/月/日): 至(年/月/日):  主观评价  自我评价  上级主管评价: 综合得分  评价人:  部门领导评价 综合得分  评价人:  客观评价  

1 工作态度(工作态度是否积极正面)  工作态度积极、主动,时常保持良好的状态完成工作及解决问题。  

2 工作技能(应用相关知识的能力)  能掌握比较全面、专门的业务知识、熟悉工作流程和方法。  

3 工作效率(完成工作的速度与预期的标准相比)  高于一般的效率,能早于限期完成。  

4 执行力(落实并完成工作)  快速完成常规任务和领导临时指派的工作。  

5 工作质量(工作的结果达到或超过预期)  工作目标明确、方法得当、效果良好,有相当的准确性。  

6 协作精神(与各职级的人合作及相互支持的能力)  了解自己的任务和角色,乐于与同事合作以达成目标。  

7 判断力(独立处理不同情况的能力)  有较强的分析与判断能力,通常能做出正确的判断  

8 学习能力(能主动自发的学习知识、技能的能力)  能够针对自身短板及所处岗位不断学习相关知识、技能  总 得 分:  备注  上级主管评价、部门领导评价以及客观评价每项总分为10分。  注:  《员工能力评价表》使用规则  1、 试用期评价一次,试用期后每六个月评价一次;  2、 试用期考评得分不到60分者不予录用;试用期后考评得分连续三次不到60分的,说明被考评人不适合本岗位工作,可给予调换岗位或解除劳动合同;  3、 考评人以及评价人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。

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