海氏岗位评价系统的结果-海氏职位评价法三大因素
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1、岗位价值评估的具体操作方法是什么？
岗位价值评估是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的贡献、工作复杂难度，以及对任职者所要求的知识技能、沟通技能等特性进行评价，以确定各个岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。岗位评估的方法主要有：
1、分类法：常按照层级将岗位划分为，如高层管理类、中层管理类、一般员工类；或是按照岗位序列划分财务管理类、人事类、研发类、生产类、销售类，然后根据岗位职责、任职要求等进行排序；常见于政府部门。
2、简单排序法：通过工作复杂度及岗位重要性等相对简单的标准，对各岗位两两比较，从而得出岗位间的排序；常见与初期发展的公司。
3、要素计分法：将所有岗位的工作抽象为若干个要素。每一个要素从不同纬度被分为几种等级层次，并根据其相对重要性被赋予一定分数值及等级（这个分数值就表明了每个要素的权数）。根据每个岗位对这些要素的要求不同，对逐个要素进行分析和确定等级，把各个要素的等级分数进行加总就得到了一个岗位的总分数值，这个总分决定它在岗位序列中的位置。以上三种方法均有自己的试用范围，每个企业可以选择适合自己的方法。但相比而言，要素计分法相对更加科学严谨，在岗位价值评估工作中使用频率较高。
岗位价值评估方法常用的有5种方法：
简单排序法、分类套级法、元素比较法、评分法、海氏工作评价系统
每种方法都有其相应的操作步骤。
一般来说：
岗位评估流程应包含以下几部分：
1）岗位评价前准备2）进行充分培训3）评价打分和信息分析4）评价总结和结果反馈。
下面我们就来一一的说明：
一、岗位评价前准备：
（一）确定待评岗位
（二）完善岗位说明书
（三）制定评价计划
1.确定评价委员会
2.确定评价工作进行的时间、地点
3.确定评价会议主持人
4.确定录入组的数量和成员
5.准备评价工作的相关表单
二、进行充分的培训
（一）评价指标的理解
（二）“游戏规则”的确定
（三）岗位说明书的阅读
（四）会场纪律的强调
（五）对标杆岗位进行打分）
三、岗位打分和信息分析
（一）岗位打分
1、打分结果公开化
2、去掉最高分和最低分
3、从评价制度上进行保证
（二）信息分析
1、数据的录入与处理
2、岗位评价数据有效性的判断
四、评价结果反馈
岗位评价结束后，所有的被评价岗位经过分析后将会得到一个分值，对所有分值进行排序后可得到“岗位评价排序表”。
评价结果需要在相应范围内公布并征集意见，并由岗位评价工作小组汇总形成报告，最后由企业高层讨论、审核并最终审定评价结果。
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