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有效的绩效评价系统必须满足五个标准分别是准确性使用性可靠性和什么...

有效的绩效评价系统必须满足五个标准，分别是准确性，适用性，可靠性。

有效的绩效评价系统必须满足五个标准，分别是准确性，适用性，可靠性。控制度有效性评价是一项独立、客观的鉴证工作，它通过建立系统、规范、科学的制度评价机制，发现并解决我公司在制度建设、管理以及执行中存在的问题。

有效的绩效管理应当具备以下5个特征：敏感性、可靠性、准确性、可接受性、实用性。ABD均未提及，C项属于有效绩效管理的特征。

有效的绩效管理应当具备以下五个特征：（1）敏感性；（2）准确性；（3）可接受性；（4）可靠性；（5）实用性。

合易认为：还应具有：可衡量性。指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；可实现性。指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；战略导向性，聚焦战略目标的达成，由战略目标与企业关键成功因素分解形成；时限性。

绩效考评系统包括哪些基本要素

评价主体：在绩效考评系统中，评价主体是指参与评价过程的各方，包括上级、同事、下级和自我等。 评价客体：评价客体是指被评价的个体或组织，即绩效考评的对象。 评价目标：评价目标是绩效考评系统的核心，它指明了考评的方向和目的，对整个考评过程具有指导意义。

绩效评价系统作为银行价值管理系统一个重要的子系统，主要由以下几个基本要素构成：（1）评价目标；（2）评价对象；（3）评价指标；（4）评价标准；（5）评价报告。

绩效考评的基本要素包括评价目标、评价对象、评价指标、评价标准和评价报告。

一个典型的绩效考评系统应包括评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准、评价方法、评价报告等基本要素构成。 绩效考评系统各要素之间存在相互依存相互支持的关系具体表现在：评价目标是绩效考评系统的指南和目的它决定了评价指标的选择、评价标准的设置、评价方法的确立和评价报告的编报。

简述绩效考评体系的主要内容

1、目标设定：绩效考评体系首先明确员工的职责目标，这些目标应与组织的战略目标相一致，并考虑员工的个人职业发展规划。例如，对于销售人员，目标可能集中在实现特定的销售目标；对于客服人员，则可能是达到一定的客户满意度水平。

2、绩效考评体系的主要内容通常包括目标设定、评估标准、评估方法和反馈机制。首先，目标设定是绩效考评体系的基础。一个有效的绩效考评体系应该明确、具体地设定各个岗位的工作目标，这些目标既要符合组织的整体战略，又要考虑到员工的个人发展。

3、明确考核指标：绩效考核需要基于具体目标，参照员工职责说明书、工作流程和标准策略，以明确的标准来衡量员工的表现。 考核周期：绩效考核是一个持续的过程，应考虑变化和调整因素，以保持连续性，并以年度为基准进行评估。 考核方法：评估方法包括自我评估、同事评估、上级建议和外部机构认证。

4、请简述绩效考评的内容有：明确考核指标、考核周期、考核方法、考核结果、考核后续。明确考核指标 绩效考核必须以具体的目标为依据，否则将难以找到有效的切入点。它必须基于员工职责说明书，并参照工作流程和标准策略，以明确的标准来确定员工的表现。

5、对管理制度的评估。如现行的绩效管理制度在执行的过程中，哪些条款得到了落实，哪些条款遇到了障碍难以贯彻，绩效管理制度存在着哪些地方需要修改调整。（2分）（2）对绩效管理体系的评估。

6、在管理实践中，绩效指标体系主要是从以上这两个维度进行构建的。（2）考评运作体系。考评运作体系包括考评组织的建立、考评者与被考评者的确定、考评方式方法和考评程序的确立、考评信息数据的收集与管理，以及绩效管理制度的建立与运行等内容。（3）结果反馈体系。

绩效考核系统的六要素

1、绩效考核系统的六要素包括：目标设定、绩效标准、数据收集、绩效反馈、结果应用和系统改进。首先，目标设定是绩效考核的起点，它为整个考核体系提供了明确的方向。目标应该具体、可衡量，并与组织的整体战略相契合。例如，一个销售团队的目标可以是提高客户满意度、增加销售额或扩大市场份额。

2、现实的（Realistic）绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。（5）有时限的（Time-bound）绩效指标中要使用一定的时间单位，即设定完成这些绩效指标的期限，这也是关注效率的一种表现。

3、作法：将所有参加评估的人选列出来，就某一个评估要素展开评估，首先找出该因素上表现最好的员工，将其排在第一的位置，再找出在该因素上表现差的员工，将他排在最后一个位置，然后找出次最好、次最差，依此类推。评估要素可以是整体绩效，也可以是某项特定的工作或体现绩效某个方面。

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