系统评价六要素举例，系统评价的标准
本篇文章给大家谈谈系统评价六要素举例，以及系统评价的标准对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享系统评价六要素举例的知识，其中也会对系统评价的标准进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
1、企业系统的六个基本要素？
要素一、做可行性分析
有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析，我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目，到头来是两手空空。
要素二、做需求分析
做项目开发，没有真正的客户，所以无从获得用户需求。进行产品开发，但不是和市场人员紧密结合。研发部门说：“我们需要针对真正的需求开发，但现在我们只是盲目、想象的开发，所以我们的工作事倍功半甚至是无功而返。”市场销售人员则抱怨：“研发部门开发的东西大部分不是客户需要的，即便是也不符合用户要求，这种产品我们找不到买主，所以我们没有销售额，也不能开拓市场。”如此一来搞得领导总是讨论“是先有鸡还是先有蛋”。可想而知，即便我们有做需求的意识和方法，需求也总是流于应付差使。
要素三、做风险分析
有些公司很少做风险分析，主要有三个原因：年轻而又勇敢的领导、雄厚的资金、招之即来的人员。但是大部分项目没有成功也正是源于此：领导经常做欠妥当的决策，由于忽略考虑重要因素致使项目半途而废；雄厚资金不等于雄厚的实力，被力所不能及的工作拖着；以及不能召集或者留住优秀人才，他们不仅仅需要金钱，成就和阅历对他们来说更重要。
要素四、制定项目计划
有些公司的项目计划大部分是应付差使，原因就是领导或潜在的准用户下达极短工期的死命令。这使我们立即投入到编码工作中，无暇于他。我们经常和项目经理说：“我们都知道这种工期不可能完成，如果我是你，我会要求延长工期，否则让领导找其他能人，你这样接下工作是对我们的不负责。”项目经理则会说：“如果我走，别人也会这么做。其中的区别是我失去了工作，你们依旧处于同样的情景。”
要素五、有效控制，合理支持
一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括品质保障部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。同时也需要自己内部做配置管理工作，在进行大型项目的时候能够做到有条不紊。
测试人员和开发人员应该紧密配合。这主要是上层的治理策略：如果测试出现错误则针对相应的开发人员进行惩罚和降低效绩考核成绩，如果通过测试后仍有缺陷则针对相应测试人员进行处理。这样导致工作人员之间时时怒目相对，结果是三败俱伤。
要素六、使组织充满活力
由于没有及时引导员工有效沟通以及实施奖惩制度，导致公司内部不团结，不能做到知识、技术共享。同事之间互相不了解，不信任，不能互相帮助，以至互相猜忌、争夺，损失了大量的时间和经历，导致不能很好的合作生产出好的产品。因此一个好的公司应当注重提升组织的活力
系统的定义：系统是一系列相互关联、相互影响的要素的集合。用一句辩证唯物主义的基本观点就是：事物是普遍联系的。前文《企业人的五种思维模式》中提到的系统思维，就是要求管理者能够认识到企业的内部和外部、内部和内部、外部和外部诸多要素之间的关联性，以利于做出准确分析和有价值的决策。
直接讲重点：企业的六个要素分别为：产业定位、竞争策略、核心人才、组织设计、心智模式、绩效管理。他们是互相关联互相影响的。
为什么绩效管理很难做出效果？因为大多数管理者对此是抵触的。但为什么华为的绩效管理很有成效？一是华为的流程管理非常了得保证了职责分明（组织设计），二是华为的员工持股吸引了高素质员工（核心人才），三是“以客户为中心”和“以奋斗者为本”的企业文化（心智模式）深入员工心中，绩效管理就减少了大部分阻力。
为什么我们找不到优秀人才？原因很多，最直接原因是薪酬。为什么有些企业的员工能有高薪？第一个相关因素是产业定位，比如互联网、银行、地产公司、奢侈品公司高于绝大多数行业，烟草公司就更不用说了。第二个相关因素是竞争策略，比如低成本策略和差异化策略相比，后者的企业毛利高，员工薪资水平相对高。第三个因素是组织设计，当责权利规划不够好造成效率不高，导致利润低，薪资水平低；这几个方面影响薪资水平，然后就影响到核心人才了。
这种关联影响不是单向的，而是循环和网状的。即：A影响B，B可能反过来影响A；A影响B、B影响C，C影响A和D……，如此种种。
当我们再看诸多外部因素时，比如行业政策、国际关系、科技创新、产业链结构，他们之间也是互相影响的。比如环保政策出台，下游客户生产受限减少采购，我们不得不开发新行业的市场。比如国外芯片断供，影响我们的上游供应商，芯片涨价加大成本。再比如国家加大基建投资，使高铁技术和路桥技术飞速发展，这些技术又帮助国内企业走向世界……，如此种种未能详尽。
外部诸多因素的变化直接影响企业内部要素的三个方面是：产业定位、竞争策略、核心人才。然后再连环影响另三个要素，然后一连串的变化就发生了。
如果我们只是考虑把某项管理做好，那注定收效甚微。如果我们理不清这些要素之间的关联关系，也同样无法正确构建企业的系统。
如果你是总经理、副总或者总监级，请自测一下：
测试题一：先明确产业定位还是先找核心人才？正确答案是先有人才。
测试题二：先明确竞争策略还是先找核心人才？正确答
到此，以上就是小编对于系统评价六要素举例的问题就介绍到这了，希望介绍关于系统评价六要素举例的1点解答对大家有用。
