系统架构师自我评价，架构师 自我评价
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1、公司架构如何搭建？
公司架构是一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。不同的行业，不同的规模会有不同的组织架构，不能从一而论。
金字塔型结构
直线制， 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
1.
应搭建可沟通架构。组织内各部门有相互协调和沟通的通道。
2.
适合发展。组织架构需要满足未来3-5年的发展规模和需要，能让员工了解公司的发展方向和前景，从而容易生归属感。
3.
架构清晰明朗。组织架构内，各部门职责清晰明朗，晋升通道畅通。
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