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评价标准是衡量评价对象业绩优劣的基准。企业绩效评价体系常用的评价标准包括年度预算标准、历史标准和行业标准。为了全面发挥绩效评价体系的功能，在同一个系统中应同时使用这三类不同的标准。在具体选择标准时，应与评价对象密切联系。绩效评价报告是绩效评价体系的输出信息和结论性文件。

绩效评价体系作为企业管理控制系统中一个相对独立的子系统，它一般由以下几个基本要素构成：评价目标。目标是一切行动的指南，任何企业绩效评价体系的建立必须服从和服务于企业目标。绩效评价体系要处理好评价系统目标和企业目标之间的依存关系。

绩效评价体系的基本要素包括：评价目标：作为行动的导向，任何绩效评价体系的构建都必须围绕企业目标展开。目标与企业目标的关联：评价体系需处理好与企业目标的依存关系，实现目标需综合组织结构、管理控制、预算制定、绩效评价和激励机制等多方面的协作。

绩效考评的基本要素包括评价目标、评价对象、评价指标、评价标准和评价报告。

企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业绩效评价体系由绩效评价制度体系、绩效评价组织体系和绩效评价指标体系三个子体系组成。企业绩效评价体系的科学性、实用性和可操作性是实现对企业绩效客观、公正评价的前提。

企业绩效评价体系，即Performance-Appraising System of Enterprise，是一个综合性的制度和指标框架，由绩效评价制度体系、组织体系和指标体系三个子系统构成。其科学性、实用性和操作性是确保对企业绩效公正、客观评价的关键。

企业绩效评价体系是企业管理控制系统中的关键组成部分，与行为控制系统、人事控制系统共同构建起企业的管理控制体系，确保企业战略目标的实现。由于每个企业的战略目标各不相同，绩效评价体系在各个企业中也会有所不同。然而，作为实现战略目标的通用工具，有效的绩效评价体系在不同企业中具备相似性。

④组织实施考评。在这一流程中，企业所有部门和个人根据层级关系，自上而下进行有秩序的考评工作。⑤核算考评的结果。根据所有指标的者评情况，计算组织和员工的考评得分。

绩效考评的考评流程通常包括以下几个步骤：设定目标和标准：在绩效考评开始之前，需要明确员工的工作目标和标准，以便后续考评时进行比较和评估。

绩效考评流程首先由人力资源部主导，他们负责制定实施方案，设计评估工具，规划考评计划，并对考评者进行培训。同时，他们还要准备应对考评结果的策略，供考评委员会参考决策。

绩效考核在不同单位或企业中有所区别，但一般流程包括：首先，人力资源部负责编制考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计划，并对各级考评者进行培训，提出处理考评结果的应对措施。接着，各级主管组织员工撰写述职报告并进行自评，总结考评期间的工作业绩及行为表现。

绿色营销系统是一个复杂的大系统，而且反映其绩效的某些指标很难准确地量化和统计，在进行绿色营销可应用灰色系统有关理论进行评价。企业绿色营销系统的构成从系统内部看，企业绿色营销系统由三个子系统构成，包括绿色营销决策子系统、绿色营销实施子系统和绿色营销评估反馈子系统。

一是地点效用，即绿色渠道通过营销网络和销售点的合理设置和布局，以及对绿色产品的运输装卸，解决绿色产品生产与消费在空间上的背离，使顾客能在方便的地点购买到自己需要的绿色产品。

一般认为，只要在营销中考虑到环境责任的营销观念及活动就可称为环境营销。环境营销的概念范畴包括绿色营销、生态营销和可持续营销。环境营销其主要内容是搜集环保信息、开发环保产品、设计环保包装、制定环保价格、建立环保销售渠道及开展环保促销等。

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