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什么是现场管理

现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

现场管理是指对生产或施工过程中的现场环境、资源、人员、设备等进行有效组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。它通常由项目经理或现场经理负责执行和管理。现场管理人员需要承担多项职责。首先，制定和实施现场管理计划至关重要。

【答案】：现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人、机器、物料、方法/工艺等进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能的履行，保证现场按预定的计划安排，实现优质高效、低能耗、均衡连贯、安全生产，以达到预期的生产目标。

现场管理指的是由工作人员对实际场地进行监督和管理的工作，包括场地布置、设备运行、安全检查、人员引导等多个方面。现场管理的目的是保证现场秩序良好、人员安全、活动顺利进行。现场管理需要具备细心、耐心、沟通能力和应变能力等多项素质，能够及时响应现场情况，快速做出决策。

现场管理是指对生产或服务现场进行计划、组织、协调、控制和改进的一系列管理活动，旨在提高现场效率、保证质量、降低成本并实现安全生产。现场管理涉及多个方面，包括人员、设备、物料、环境、信息等要素的综合管理。首先，人员管理是核心。

施工现场环境管理方案求份?

施工现场环境管理方案如下：场地管理：保持施工现场场地平整，道路畅通无阻。确保排水系统完好，避免积水现象。维护场容场貌整洁，营造良好的施工环境。机具与材料管理：现场机具应按规定位置布设，确保有序。工具材料、成品、半成品应分类分规格堆放整齐，不得侵占场内道路及安全防护设施。

建筑施工现场必须在醒目位置设立规格化的工程概况牌、安全生产制度牌、环境保护制度牌、文明施工制度牌、消防保卫制度牌和工场平面布置图的五牌一图；在现场要害地点和专业作业场所、部位设立明显的指令、提示、警告、禁止性标志。

范围适用于公司项目部生产、办公和生活活动中对环境污染的控制、防治和管理。职责1项目部：1负责监督相关单位对环境污染进行监测，对施工现场各种污染进行控制。2负责从技术上做好施工过程中污染源的控制和管理。

坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规、杜绝环境污染和扰民。施工组织设计必须考虑环境保护措施，并在施工作业中组织实施。各项目管理部、施工单位要建立健全环保管理体系，并制定岗位责任制。优化生产工艺和流程，严格淘汰高污染、高耗能的落后生产技术、工艺和装备。

垃圾清理与运输：高层或多层建筑清理现场垃圾时，应使用封闭的专用垃圾道或容器吊运，严禁随意凌空抛撒。施工垃圾要及时清运，并在清运过程中适量洒水以减少扬尘。拆除旧建筑物：在拆除旧建筑物时，应配合洒水作业，以减少扬尘污染。

施工现场防尘方案如下：物料封闭管理：对施工工地内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生扬尘污染的物料，应在其周围设置不低于堆放物高度的封闭性围拦，以防止扬尘扩散。工程脚手架外侧需使用密目式安全网进行封闭，进一步减少扬尘污染。

现场管理系统三大要素

1、如下图所示，现场管理是由人、物、场所三个要素构成的： 物料管理 其中管物的有八大管理，即工艺管理、质量管理、生产管理、设备和能源的管理、工具工装的管理、计量管理、物资管理和信息管理。 人员管理 对人的管理包括两个方面，即思想政治工作和劳动工资管理。

2、现场管理系统的三大要素包括： 人 人是生产活动的核心要素，其状态受到生理、心理和情绪周期性变化的影响。 理解并适应人的这些周期性变化，对于提高生产效率至关重要。 物 物的状态根据其放置位置分为A状态、B状态和C状态。 A状态：物与人能够立即结合的状态，即所需物品随时可取。

3、现场管理系统是针对企业现场运营的综合管理机制，旨在优化资源配置，提升生产效率与质量，确保企业运行顺畅。系统围绕人、物、场所三个核心要素进行组织与管理，旨在构建高效、安全、有序的现场环境。

4、三定为定位、定量、定标准；三要素为场所、方法、标识。根据运作经济原则，将使用频率高的资源进行有效管理。通过系统的规划将有效的资源利用到最有价值的地方，三易原则为易取、易放、易管理，三定原则为定位、定量、定标准，三要素为场所、方法、标识。

5、安全管理是现场管理的首要要素，涉及工作场所的安全规定和流程建立、员工安全培训以及安全设备的配置，旨在确保员工人身安全和预防事故发生。质量管理关注产品或服务的质量控制与保证，包括工艺控制、产品测试验证以及质量标准的执行，目标是为客户提供高质量的产品或服务。

6、管理界对管理要素的认识倾向于八大要素，即：观念、目标、组织、人员、资金、信息、技术、物资。自20世纪80年代起，时间管理和环境管理也成为倍力加关注的新增要素。在我国，管理是制约经济腾飞的瓶颈。实现企业现代化，没有现代的科学管理，即使有先进的生产技术和设备，也不能充分发挥作用。

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