销售评价系统的设计与实现java，销售系统设计报告
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1、一个中小企业的销售绩效该如何评价?
中小广告企业成本可以大致分为三个主要方面：一是中小广告企业为其客户所花费的第三方（媒体）成本；二是中小广告企业的工资成本；三是其他营运成本。
其核心是通过多种“平衡”的视角衡量机构的绩效，把企业评价指标按四个方面分成四个指标，通过财务指标、客户满意度指标、企业内部流程指标、企业的学习和创新四个方面指标之间相互驱动因果关系。这种方法使中小企业一方面追踪财务结果，通过财务指标保持对组织短期绩效的关注；另一方面，通过员工学习、信息技术的运用与产品、服务创新来提高客户的满意度，共同驱动组织未来的财务绩效，展示组织的战略轨迹，监督自己在提高竞争力、获得企业增长所需的各种无形资产等方面的进展，实现“绩并行评价——绩效改进和战略实施——战略修正”的目标。
评价中小微企业的销售绩效，最简单的方法，就是将本期的销售数字与去年同期销售数字同比，将本期销售数字与今年上期销售数字环比。
例如：
销售额同比=当月销售额/去年当月销售额。结果大于1，说明同比增长；＜1，说明同比下降。
销售额环比=当月销售额/上月销售额。结果＞1，说明环比增长；结果＜1，说明环比下降。
同理，可以按照上述方法，将销售毛利或销售利润，进行同比和环比。
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